Что нас ждет? Невероятное приключение — восхождение на одну из 7 высочайших вершин по континентам — Эльбрус! Деловая игра с механикой горного восхождения для руководителей и команд.
Оставить заявку на проведениеИгра моделирует реальные условия, в которых руководитель принимает решения каждый день, а члены команды реагируют сопротивлением или поддержкой — но в безопасной среде, где цена ошибки не карьера, а игровая высота.
Стартовый набор ограничен, пополнить можно только договорённостями с другими командами.
Часть данных поступает в последний момент, часть — противоречит друг другу.
Каждое решение фиксируется и влияет на три параметра команды одновременно.
Достичь вершины — половина задачи. Сохранить людей и спуститься — вторая.
Межведомственные и горизонтальные связи — не опция, а источник ресурса.
Каждая вершина — отдельный навык, который проявляется в конкретных игровых ситуациях. Команда проходит все семь точек за одну сессию.
Решения в стрессе.
Смена стратегии.
Фокус на цели.
Согласование смыслов.
Поддержка и обмен.
Без выгорания.
Обучение на ошибках.
7 игровых суток участники проживают за несколько иговых часов (от 3-х часов до двух тренинг-дней). Стартовые условия идентичны для всех команд — побеждает стратегия, переговоры и согласованность.
Каждый день — новое событие и коллективное решение.
Уровень энергии, прогресс маршрута, состав на финальный выход.
Количество участников — до 200 человек.
Руководитель не выбирает подчинённых — учится работать с теми, кто есть.
Восхождение, энергия, вклад в общее дело, ценностный флаг.
Внешние события вводятся ведущим и требуют коллективного выбора «здесь и сейчас».
Каждая команда фиксирует выбор, чтобы потом разобрать его в рефлексии.
Визуальный трекер прогресса: высоты, точки, шатёр для обмена ресурсами.
Каждый игровой день команда попадает в ситуацию, где нет заведомо правильного ответа — есть выбор между безопасностью и результатом, скоростью и качеством, автономией и координацией.
| Этап | Ситуация | Управленческий смысл |
|---|---|---|
| День 1 | Ухудшение погоды: выходить на акклиматизацию или ждать? | Как совместить амбиции и реальность |
| День 3 | У части команды горная болезнь: спускаться, идти всем или разделиться? | Ценность каждого или общий результат |
| День 4 | Общий шатёр — выявление дефицита ресурсов и обмен с другими командами | Горизонтальное взаимодействие: просить и помогать без потери лица |
| День 5 | Выделить людей для провешивания перил — безопасность для всех | Лидерский выбор: пожертвовать ресурсом ради общего блага |
| День 6–7 | Штурм вершины ночью — сомневающиеся участники | Когда «все» важнее «сейчас», а когда — наоборот |
Метафорический опыт переводится в плоскость реальной управленческой работы и командного взаимодействия. Игроки уносят реальные выводы, бизнес-находки и навыки жизнестойкости.
Как действовать при ограниченных ресурсах и неполной информации — без ожидания «идеальных условий».
Как держать эффективность в длительном напряжённом режиме, не доводя людей до выгорания.
Как передавать задачи, сохраняя контроль за общим результатом.
Как выстраивать горизонтальные связи, не теряя собственный приоритет.
Как ставить задачу людям с разными ценностями и получать согласованный результат.
Два ведущих с разными экспертизами держат сюжет, фасилитируют решения и проводят рефлексию так, чтобы игровой опыт переносился в реальную управленческую практику.
Автор модели Тренер-консультант · коуч
Автор модели «7 вершин жизнестойкости». Более 17 лет развивает руководителей и команды в государственном секторе и бизнесе.
Кандидат псих. наук Бизнес-тренер · гештальт-терапевт
Кандидат психологических наук. Специализируется на работе с управленческими командами в условиях изменений.
Оставьте заявку — обсудим формат под вашу численность, контекст и задачи. Проводим как корпоративную сессию, так и программу для руководителей.
Прямая почта для заявок
hristoforova.kseniy@yandex.ru